أفضل ممارسات عملية إدارة أداء الموارد البشرية
الأفضل في تطوير الأشخاص وإدارة المواهب في إطار عملية إدارة أداء الموارد البشرية
نحن نصمم ونطبق عملية إدارة أداء الموارد البشرية كأساس لتطوير الأشخاص الإستراتيجي.
نحن نقوم بتزويد الحلول للأدوات الأساسية والأنظمة في كل مرحلة.
نحن نركز على فرز المواهب، منهجية تنمية الأشخاص، على إدارة المعرفة والمهارة، وتطوير الفريق.
المرحلة الأولى
قيم العلامة التجارة وأهداف الشركة
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- الوظيفة والقيم ذات العلاقة بنموذج الإختصاص
وظيفة ذات الصلة تشير الى تحديد التوقعات لدور معين (قيادة) وتقييم الإداء الفردي بالنسبة لهذة التوقعات
القيمة ذات الصلة تشير الى مجموعة أساسية من الاختصاصات التي تصف السلوكيات والمواقف والإجراءات التي تدعم قيم الشركة.
النموذج هو الإطار الأساسي ل: الموارد البشرية والتسويق والتوظيف ، والتقييمات وتغذية راجعة 360° وتخطيط الخلافة ، وأكثر من ذلك.
المرحلة الثانية
تسلسل التوقعات
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- البعد : سلوك
الناتج : تعريف مستويات الإجادة - البعد : الأهداف
الناتج : تعريف مستويات الأداء
المرحلة الثالثة
تعيين الغايات والأهداف
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- قياس الأداء
- تغذية راجعة بإنتظام
- تدريب الأعمال الفردية لتحقيق الأهداف
- مجموعة أدوات للإدارة التحفيزية
من أجل إرشاد الأداء الفردي أو التقييم الذاتي بناء على الشخصية نستعمل MBTI والتعريف الذهبي للشخصية.
المرحلة الرابعة
مراجعة الأداء
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- فحص ومراجعة الأداء
- تقييم الأداء مع تغذية راجعة 360 °
- تقييم الإمكانيات
- خطة تحسين الأداء
- نموذج التعويضات والمنافع
المرحلة الخامسة
فرز المواهب
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- التحقق والتدقيق من الإمكانية العالية
- تقييم الإمكانية
- مركز التغذية الراجعة
- الاختيار الاستراتيجي
المرحلة السادسة
تطوير الأفراد المنهجي
الخدمات التي نقدمها بوضوح
- برنامج إدارة المواهب
- خارطة طريق التطور
- وحدات التدريب
- (GPOP/MBTI)الإرشاد الفردي
- تحديد مناصب عالية التأثير
- تحديد المسار الوظيفي
- خطة الخلافة
- التدريب على القيادة
بصورة شاملة
إدارة العملية
الخدمات التي نقدمها بوضوح
التقييم ، (إعادة) تصميم وتنفيذ عملية إدارة الأداء للموارد البشرية في حد ذاته